50 yılı aşkın süredir makine sektöründe faaliyet gösteren
Dalgakıran Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Kastamonulu hemşehrimiz Adnan
Dalgakıran, ‘Vizyon 2030’ stratejisini açıkladı.
1 milyar dolarlık ciroya ulaşmayı hedefleyen grup, ana
üretim alanı dışında sanayi ürünleri ve mobilite çözümlerini de odaklanacak.
Yükselen pazarlar Asya ve Afrika’yı da radarına alan grup, işbirlikleri ve
satın almalara da yoğunlaşacak. Adnan Dalgakıran, şirketin büyümesini anlattı.
Dalgakıran, “Şirketin 2030 vizyonu kapsamında söz konusu yıla gelindiğinde 1
milyar dolarlık ciroya ulaşacağız. Dünyada ilk beş şirket arasında yer
alacağız” dedi.
Youtube'da yayın
yapan StoryBox'a konuk olan Adnan Dalga Kıran, kendi hayatından, hayal
felsefesinden ve Dalgakıran Grup'un gelecek planlarından bahsetti.
''1962 Kasım ayında
İstanbul'da doğdum, üç kardeşten biriyim. Kimya mühendisiyim. 13-14 yaşlarında
babamın torna tezgahında çalışabiliyordum. 30 metre kare bir iş yerimiz vardı.
4-5 kişi çalışırdı ve bize imtiyaz vermezdi. Ben üniversitedeyken de değişik
denemelerde bulundum, daha sonra askere gittim. Askerden geldikten sonra yurt
dışına gitme planlarım vardı. Hayallerim bambaşkaydı. O kuşağın kendi çektiği çileler vardı. Bir
köy çocuğusunuz 13 yaşında yol yok, bir vapurun güvertesinde İstanbul'a
geliyorsunuz, günde 16-17 saat çalışıyorsunuz. Bu çileleri çeken insanların
gelecek kaygıları başka''
''Babam gel beraber
çalışalım dedi. Ben de 'benim hayallerim
başka, çalışırım ama direksiyonu bana vereceksin' dedim. Bütün hayatını buna ayırmış bir insan için bu
zordu. Kabul etmedi, ben de teşekkür ettim. Annem de araya giriyor orta yolu
bulduk.Hedefler çok önemli ama yolculuk keyifli değilse hedefin çok bir anlamı
yok. Perşembe pazarında farklı kültürlerle bir araya gelip bir şeyler
öğreniyorsunuz. Hayal bir yolculuk, yolculuk bir keyifli olmalı.''
'GÜVENİ SERMAYEYE DÖNÜŞTÜRDÜK'
''Babam atölyede
küçük kompresörler yapıyordu. Ben, hazır olan bir şeyi ticari bir hamleye
dönüştürdüm. Bir anda 10 katı bir üretim yapabileceğimi gördüm,
tedarikçilerimiz var o zaman; kendilerini topladım. Bugün bana yaptığınızın on
katını yapmak istiyorsanız ürün verin, üç ay sonra paranızı verelim dedik,
hepsi kabul ettiler. Güven en büyük sermaye, küçük bir alanın babama olan
güvenini sermayeye çevirdim.''
IRAK SAVAŞI, DALGAKIRAN'A KATKI VERDİ
''İş dünyasındaki
yolculuk, sizin karşınıza fırsatlar çeviriyor. İnsanların geneli kolay olanı
tercih ediyor. Benim hayat felsefemde
'kolay zordur, zor kolaydır'. Kolayın önünde ağır kuyruk var. Dalgakıran
kompresör olarak kardeşim içeride ben dışarıda hareket etmeye başladım. Şunu
gördük, yapmak her şey demek değil. Artık Dünya çok şey değişiyor. Nasıl
yaptığın ve onu nasıl markalaştırdığın önemli. Kendimize birden büyük hedefler
koymadık, basamak basamak gittik.''
''O zaman bir Irak
Savaşı patladı. Türkiye bir paniğe girdi. Şirketler adam çıkardı, hızla
küçülmeye gittiler. Ben de 'Amerika'nın Irak'la 5 sene savaşacak hali yok'
diye düşündüm.Benim rakiplerimin
çıkardığı en nitelikli adamları işe aldım ve ful stoklara çalıştım. Savaş üç ay
içerisinde duruldu ve birden pazar yeniden patlayınca diğerlerinin yerine
girmeye başladım.''
'HEDEF; 1 MİLYAR DOLAR CİRO'
''Bir
senede 3-4 katı büyüme yakaladık. Ondan sonra yeni teknoloji ürünlere baktık.
Bir rakibimiz büyük bir Alman firmasıyla lisans anlaşması yaptı. Ben tercih
etmedim. Üretim özgürlüğümü bir kalıbın içine sokmak istemedim. Nitekim, ilk iki yıl benim aleyhime işledi
çünkü bir yerde alman lisanslıyla üretim yapan bir firma var ve çok ciddi para
kazandılar. Ama üçüncü yıldan itibaren avantajlarımı kullanmaya başladım,
fiyatlarım ve ürünlerim başarılıydı. Servis fiyatları ve hızımız da çok daha
iyiydi ve öbür marka söndü. Biz, pazarda lider konuma geldiğimizde bir sunum
yaptılar. Ben de haftaya size bir sunum yapacağım dedim. Dalgakıran Dünya'da nerede dedim? Bizim
ihracatımız o zaman nokta kadardı. 2030
yılında 1 milyar dolar ciro hedefledik ve bu marka bütün kıtalarda ayak izi
olan güçlü bir marka ve ilk sıralarda olacak bir markadan biri hale gelsin
dedik. Daha iyisini yapacağız.''